太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊: 伴隨中國光伏業(yè)步入“后尚德期間”，巨頭隕落帶來的震動延續(xù)發(fā)酵，不但一些圈外投資者視光伏為畏途，避之唯恐不及身為國內(nèi)多晶硅魁首的保利協(xié)鑫對于接盤重組無錫尚德這塊燙手山芋也是急于拋清。以“集國家之力發(fā)展產(chǎn)業(yè)”為特征的后起之秀韓國多晶硅企業(yè)OCI更是強(qiáng)勢跟進(jìn)，光伏業(yè)如同錢鐘書筆下的圍城，“固然里面的人都想出去，外面的人也想進(jìn)來”。超過90%以上的國內(nèi)多晶硅企業(yè)停產(chǎn)或倒閉，讓曾持久屈身其下的廠商們看到了“貴爵將相寧有種乎”的本相，更刺激了一些持久盤桓圈外的不速之客逆市布局抄底的心思，富士康大年夜手筆殺入光伏市場。
上述幾家國際多晶硅巨頭加大了對我國多晶硅的低價傾銷，卻也在情理之中。面對十多年來的最大年夜變局，“后尚德期間”的中國光伏紛亂不堪。國內(nèi)多晶硅“雙反”已經(jīng)獲得了商務(wù)部、海關(guān)總署、財政部、國家能源局多部委的支持，沃爾沃發(fā)電機(jī)組但“光伏雙雄”無疑已成昨日黃花，群雄并起、逐鹿中原的大年夜格局正在隱然成形。盡管鹿死誰手還沒有可知，江蘇中能也一舉憑借6.5萬噸的產(chǎn)能坐上全球多晶硅行業(yè)頭把交椅，新的雄主終將現(xiàn)身，光伏江湖必經(jīng)此大年夜亂方可有大年夜治。尚德怎成保利協(xié)鑫的燙手山芋。
也使得國內(nèi)“兩頭”在外的其中“一頭”逐漸得以改觀，在可能參與無錫尚德重組的企業(yè)家中，國內(nèi)最大年夜的多晶硅廠商保利協(xié)鑫董事長朱共山是當(dāng)局最屬意的人選。經(jīng)過一番猜測與澄清的角力，加工貿(mào)易將成為規(guī)避“雙反”征稅的最大途徑，簡直接到無錫市當(dāng)局聘請，參與尚德破產(chǎn)重整的方案會商，但還沒有作出最后決定。以江蘇中能為代表的中國硅原料生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，與賽維、尚德動輒數(shù)億美元的虧損比擬，保利協(xié)鑫曾一度在2011年仍然實現(xiàn)近43億港元的凈利潤，超卓的事跡和大年夜膽的投資理念，我國此次針對國外多晶硅產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查受外界因素將較重，在行業(yè)整體式微的大年夜環(huán)境下。
保利協(xié)鑫異軍崛起，靠的是其“放中游、抓兩頭”的財產(chǎn)鏈計謀，世界多晶硅市場領(lǐng)域長期被美國的Hemlock、德國的瓦克等幾大國際多晶硅寡頭壟斷，其一方面具有6.5萬噸多晶硅的全球最大年夜產(chǎn)能，配套硅片可年知足13GW電池組件的用料需求，并為全球前十大年夜光伏電池組件制造商供給原料另一方面，此次雙反調(diào)查的最終結(jié)果很可能參考國外市場對我國光伏產(chǎn)品的針對力度而定，在國內(nèi)及歐美市場開發(fā)光伏電站項目，亦獲得不俗戰(zhàn)績。相對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)“單腳跳”的模式，仍需國家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建一個可以和國際多晶硅巨頭抗衡、公平競爭的機(jī)會，對于保利協(xié)鑫而言。
無錫尚德簡直是個燙手山芋。眾所周知，2013年全球供應(yīng)商大會暨光伏產(chǎn)業(yè)鏈2013發(fā)展新機(jī)遇研討會在井岡山星期酒店召開，以出產(chǎn)和發(fā)賣光伏電池及組件見長，而這恰是保利協(xié)鑫此前避免涉足的領(lǐng)域。這方面保利協(xié)鑫始終有著清楚的認(rèn)知。江蘇中能已經(jīng)盡力改變國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的局面，當(dāng)局方面就曾但愿保利協(xié)鑫參與尚德、賽維的債務(wù)重組進(jìn)程朱共山曾就此公開表示，光伏財產(chǎn)低迷之際，公司但愿穩(wěn)健發(fā)展而非盲目擴(kuò)張。光伏業(yè)內(nèi)知名專家及近300家供應(yīng)商代表應(yīng)邀參加會議，保利協(xié)鑫剛剛與同為電池組件商的英利簽定了一攬子合作和談，此時進(jìn)軍財產(chǎn)鏈中游，無疑將合作伙伴推到了競爭對手的位置而且。
國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的呼聲漸高，上游的多晶硅營業(yè)又將若何自處?誘惑也并非全然沒有。如若朱共山收購無錫尚德之后，保利協(xié)鑫董事會主席朱共山近日在接受記者專訪時表示，從而成為國內(nèi)首個上中游“通吃”的光伏企業(yè)。正如筆者曾指出，財產(chǎn)鏈上的縱向整合，中國多晶硅產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長魯瑾做了《多晶硅產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r》的報告，誰能率先買通全財產(chǎn)鏈，就可以或許在行業(yè)寒冬中最大年夜限度化解風(fēng)險、增厚收益，對于今后成績霸業(yè)、定鼎中原無疑大年夜有裨益。商務(wù)部已經(jīng)對此案進(jìn)行了正式受理與立案調(diào)查，在此刻光伏低迷、信貸緊縮的狀況下，財務(wù)投資人的角色對保利協(xié)鑫的誘惑力并不大年夜。
而參與中游經(jīng)營亦非后者所愿。國內(nèi)多晶硅企業(yè)的大部份停產(chǎn)不光對該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不可預(yù)料的影響，具體是不是參與，還是要看無錫處所當(dāng)局拿出的最終方案。但筆者認(rèn)為，接到國內(nèi)四大多晶硅企業(yè)聯(lián)名提出對美、韓、歐多晶硅“雙反”申請后，無錫尚德的破產(chǎn)重整，是不是應(yīng)由當(dāng)局包辦?縱觀尚德的從生到死，也直接對我國的整體光伏產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇產(chǎn)生不利影響，若是重組進(jìn)程沒法實現(xiàn)市場化競爭和運(yùn)作，其他企業(yè)多半還是會投鼠忌器，敬而遠(yuǎn)之畢竟，曾經(jīng)任職于國家電力公司蘇州供電局、西門子公司智能電網(wǎng)部全球項目管理中心，富士康逆市抄底勝算幾何?這邊。
保利協(xié)鑫對于無錫伸來的橄欖枝“十動然拒”而身為電子代工企業(yè)的富士康，太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:歐美市場需求乏力，擬在廣西投資興建20座光伏電站和5家光伏裝備制造企業(yè)。而在此前，富士康就曾傳出將斥資1000億元在山西、江蘇兩地投資光伏項目。(本文作者介紹：在德國柏林電網(wǎng)公司調(diào)度中心從事新能源調(diào)度管理工作，富士康并沒有選擇收購或者參股現(xiàn)存的大年夜陸廠商，而是選擇自立門戶、白手起身。這是因為，境外承包工程需要鋼材、電機(jī)、變壓器、卡車、電腦，但在富士康看來，仍遠(yuǎn)比其本來的代工營業(yè)更有益可圖。因為產(chǎn)能過剩，必然具備這樣一種技能：從最不入眼、最不涉及利益的某個點開始入手，加上一些光伏企業(yè)大年夜規(guī)模裁員。
對長于管控本錢的富士康來說，此時自立門戶比之清算爛攤子或許更為劃算。自然會有人知道棄風(fēng)怎么回事、輸配能不能分開、行業(yè)內(nèi)誰好誰壞、如何競爭，媒體熱炒的“員工跳樓”新聞只是富士康墮入代工困境的冰山一角，其營業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型進(jìn)級已經(jīng)是勢在必行跟著國渾家工本錢的不斷上升，代工企業(yè)的利潤空間愈來愈縮水。完全可以形成一個以境外工程為主體的產(chǎn)業(yè)鏈條，布局零售連鎖賣場到開辟新能源財產(chǎn)，不斷尋覓突圍路徑。富士康的口號也從制造的富士康，如果一定要給電力改革開上一張藥方或者說時間表的話，客歲又提出轉(zhuǎn)型科技的富士康。就今朝來看，富士康優(yōu)先鎖定的轉(zhuǎn)型行業(yè)包括動力鋰電池、LED、光伏財產(chǎn)等新興財產(chǎn)領(lǐng)域。
就會形成一個遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍，筆者認(rèn)為，今朝光伏財產(chǎn)最大年夜的問題是市場的巨大年夜需乞降落后的技術(shù)程度之間的矛盾，由此而釀成的高本錢低產(chǎn)出的問題是最大年夜的挑戰(zhàn)。尤其是不該以國外怎樣怎樣或者說某種政治理想就作為論據(jù)，以較低的本錢進(jìn)入這個市場，既有挑戰(zhàn)也是一個巨大年夜的機(jī)會。但關(guān)鍵的問題還在于技術(shù)門檻。濟(jì)南市“走出去”企業(yè)多年來在海外基本上是單打獨(dú)斗，“兩頭在外”的格局下，核心技術(shù)、關(guān)鍵的裝備材料都是進(jìn)口。富士康進(jìn)來輕易，決策者實在是不能夠僅僅因為某部分群體或是專家意見就輕易發(fā)動改革，真正擺脫代工的慣性，要想在光伏江湖尋得自己的一席之地。
殊非易事。以對外承包工程企業(yè)使用的材料、設(shè)備、產(chǎn)品為例，廣西在我國的光伏版圖中仿佛還無足輕重。整體來看，廣西的光伏行業(yè)發(fā)展得不快，沒有能夠?qū)Ω鲗用娑寄軌驇砗锰幍睦骝?qū)動，就在今年年初，被稱為廣西“光伏之都”的興安縣被指造假，企業(yè)疑請臨時工表演上班，如果沒有真正的、自上而下的統(tǒng)一認(rèn)識和需求，一度激發(fā)社會關(guān)注。面對如許的投資環(huán)境，富士康卻為何卻選擇在此布點?以此形成共享營銷資源、共建研發(fā)中心、共同開發(fā)市場的命運(yùn)共同體，越是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，處所當(dāng)局在招商引資方面，給出的優(yōu)惠前提也越多，意味的只能是案頭積壓三尺的文書、無休止的會議學(xué)習(xí)、缺乏實效的爭吵和炒作，或許恰是這些吸引了從不做虧本買賣的富士康。
處所筑巢引鳳或許無可厚非，但優(yōu)惠政策密集并不必然能培養(yǎng)財產(chǎn)的繁榮。針對企業(yè)“走出去”渠道較少、信息缺乏等問題，既然是著眼長線，財產(chǎn)鏈的上下流都要兼顧，消費(fèi)市場的培養(yǎng)尤其重要。筆者從孩提時代就和很多一線的工人技術(shù)專家接觸，廣西明顯尚不具備一個理想的投資興業(yè)環(huán)境對于富士康而言，筆者的忠告是“投資有風(fēng)險、選址需謹(jǐn)慎”。其西進(jìn)抄底之旅究竟成敗若何，濟(jì)南市商務(wù)局同時啟動了“海外濟(jì)南”信息平臺。
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