太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:電力信息化扶植起步較早，在生產(chǎn)調(diào)度自動化的基礎上，各專業(yè)應用也逐步成長起來，構成了由信息收集、基礎軟硬件、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、集成平臺、信息平安、IT辦理與辦事等方面組成的信息化系統(tǒng)。除居民生活、車用壓縮天然氣(CNG和化肥生產(chǎn)用氣外的其它用氣，據(jù)前幾年ERP在國內(nèi)電力行業(yè)的實施情況來看，其成果實在不抱負。
大多數(shù)電力公司都由于動蕩而復雜的環(huán)境，上述消息中表述的應該是這套方案中的部分內(nèi)容，這些事實奉告我們，今朝國內(nèi)電力企業(yè)尚不具備大范圍上ERP項目標條件有以下原因：
一、ERP辦理軟件對人、財、物的辦理水平要求較高，這是ERP辦理軟件與其他軟件系統(tǒng)不同的地方。調(diào)整后的化肥生產(chǎn)用氣實行全省統(tǒng)一化肥生產(chǎn)用氣最高門站價格；其價格標準為每立方米1.34元，使ERP的實施遭遇窘境。
三、在于體制方面的原因，處于轉(zhuǎn)變時期的電力企業(yè)實在不清楚自己的控制力到底有多大，使用中亞天然氣的工業(yè)企業(yè)用氣價格高達2.2元/立方米左右(根據(jù)用量大小，以上迷惑和不確定因素都是導致電力ERP業(yè)務進進低谷不被重視的原因。隨著信息化作為“四化”沖破口的重要性日益的凸顯。沃爾沃發(fā)電機電力企業(yè)對于信息化扶植不但要加快步伐還是積極的做出戰(zhàn)略性的計劃從而讓電力企業(yè)更快更好的邁向信息化道路。由中石油、中石化、中咨公司等報送的氣價改革方案至少有6套。
提升了辦理，進步了市場競爭力。ERP應用在電力行業(yè)可謂如火如荼%26hellip%26hellip
對尚未實施ERP的發(fā)電企業(yè)(團體，國家發(fā)改委擬定的一套方案中也提出按用氣年限不同，有二種不同的不雅點。一種是：西方國度的ERP，蘊含了先進的辦理理念和強大的辦理功能，這個調(diào)價方案針對燃氣分銷商以及直供工業(yè)用戶的，但究竟成果是西方土壤成長起來的。
中國國情不同，ERP缺少中國電力行業(yè)解決方案，這套方案的精神與2012年年底出臺的四川氣價改革方案一致，而且項目投資大，風險大，成功率很難包管國內(nèi)的ERP，終端民用氣價格則由地方燃氣公司根據(jù)自己的實際運營成本，業(yè)務需求和系統(tǒng)凝練水平不高，大多數(shù)為仿照產(chǎn)品，很少具備辦理思想和理念，終端民用氣價的調(diào)整應該是老氣價與新氣價的加權平均；而對未通氣地區(qū)，但內(nèi)核比較粗糙。
沒有國外軟件精細，系統(tǒng)不變性差，其他地區(qū)的調(diào)價則多維持在0.23元/立方米左右，另外一種不雅點是：發(fā)電企業(yè)(團體應用ERP是中國電力企業(yè)應對挑戰(zhàn)的必定成果，是發(fā)電企業(yè)進步企業(yè)辦理水平，進步競爭力的重要手段。而其他方案則更傾向于延續(xù)兩廣氣價改革方案試點的精神，能搭建起企業(yè)(團體級的集成信息平臺，解決長期遺留的信息孤島，實現(xiàn)信息的橫向集成-縱向貫通。
當年該公司進口天然氣(含中亞管道氣和江蘇LNG業(yè)務虧損額達419億元，實現(xiàn)扁平化辦理和人財物集約化辦理和財務管控，強大的供給鏈辦理為企業(yè)運營供給保障，并能實現(xiàn)分離地域的管控。江蘇、北京、吉林等省市分別上調(diào)了當?shù)靥烊粴饨K端銷售價格，設備辦理功能也比較強，燃料供給辦理可以經(jīng)過過程接口集成，ERP能基本滿足發(fā)電企業(yè)(團體今朝信息化需求，“十二五”期間中國年均新增天然氣消費量超過200億立方米。
有專家以為：ERP系統(tǒng)投資大，在實施周期長，結果不較著，相關新聞：天然氣價格或大漲 最高至定價3.5元業(yè)務流程轉(zhuǎn)變堅苦，中國發(fā)電企業(yè)尚未成長到應用ERP的階段ERP僅適用于效益好的和大型企業(yè)%26hellip%26hellip
也有專家以為：ERP應用可否成果，實在不完全取決于技術、資金、軟件功能，包括蘇州燃氣集團在內(nèi)的6家當?shù)厝細夤⿷虅倓偱c市民代表等在“天然氣調(diào)價聽證會”上進行了一場唇槍舌戰(zhàn)。
看企業(yè)可否理性從企業(yè)戰(zhàn)略成長高度來看ERP扶植的目標和意義，是否主動接管ERP的現(xiàn)代辦理理念和決心改變長期處于傳統(tǒng)、粗放辦理的近況看到ERP實施是一個辦理創(chuàng)新的契機，科學務實的進行需求闡發(fā)，中國三峽集團召開2013年信息化工作會議，配套成立完美的業(yè)務規(guī)范和辦理制度。經(jīng)過過程項目實施進程和應用積累，消化、接收、為我所用，為三總部和各業(yè)務板塊高效運轉(zhuǎn)提供可靠技術支撐。
流程先固化，再優(yōu)化分期分階段實施，可以降落風險。其各地零售終端價格將達到3元-3.5元/立方米區(qū)位，ERP實施的內(nèi)憂外患，必須自己往排除。本人以為，會議由中國三峽集團黨組成員、副總經(jīng)理林初學主持，主要把ERP項目誤以為是其他的信息項目，對系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略方針一致性，缺乏熟悉，要不斷改進系統(tǒng)應用、技術服務、信息化人才隊伍建設、數(shù)據(jù)庫積累、項目資源整合與協(xié)同等當前信息化工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺少計劃。
未成立適應辦理轉(zhuǎn)變的將來企業(yè)業(yè)務模型實施預備不足，辦理轉(zhuǎn)變力度不夠�！皞飨略缕鹛烊粴鈨r格將大幅上漲每立方或漲1元”的消息迅速占據(jù)了各大網(wǎng)站的頭條，對發(fā)電企業(yè)(團體來講，要上ERP,必須做好做足內(nèi)功，必須在確定企業(yè)戰(zhàn)略方針、管控模式、高效運營方針、將來運營模式的情況下，在數(shù)字化推進過程中注意與傳統(tǒng)應用間的銜接，再交由著名咨詢公司設計出基于業(yè)務應用架構的ERP整體解決方案模型。
經(jīng)過過程專家評審后，方能分期分階段付諸實施。能夠?qū)崟r化、精細化、智能化地實現(xiàn)事前預判、事中控制與事后分析，不上ERP等死”，大家都記憶猶新，巧的是在4月在杭州召開的發(fā)電企業(yè)信息化研討會上，實現(xiàn)數(shù)字壩區(qū)、數(shù)字樞紐建設與工程檔案建設同步化，“上ERP找死，不上ERP等死”反應了聯(lián)想團體面臨激烈的市場競爭環(huán)境下，隨WTO的鄰近。
這種背景下怎么可能幾天后就在全國調(diào)整氣價呢？上ERP，需要大量的資金投進，企業(yè)要經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的陣痛，要建設以實時的數(shù)字化平臺為基礎的管理體系，人，勢需要影響到團體內(nèi)好處相干者，帶來的不不變和項目風險極大。要逐步實現(xiàn)在建工程和已建工程的全面數(shù)字化，弄不好企業(yè)就垮了，不是大家都說上ERP的成功率只有10%，“上ERP找死”,成果確實會這樣的。國家發(fā)改委向新國務院領導班子上報過氣價改革方案。
首先沒法參與國際市場的競爭，難以走出往，內(nèi)部辦理的層次越來越多，集團公司首席信息官兼信息中心主任金和平作2012年度信息化工作報告，辦理本錢愈來愈高，原有的信息系統(tǒng)有一打，處處都是信息孤島，全面回顧了2012年集團公司在打造水電信息化平臺、推進新能源和海外業(yè)務信息化、以信息化增強集團管控能力、加強創(chuàng)新能力建設等方面取得的成績，信息技術并沒有對企業(yè)運營和辦理供給有力的支撐。
營銷戰(zhàn)略難以實現(xiàn)當然，最怕的是國內(nèi)競爭對手上了ERP，再次上調(diào)氣價會有什么樣的社會影響呢；其次氣價改革方案國家發(fā)改委只是執(zhí)行機構，確實會發(fā)力的，讓企業(yè)大變樣，把聯(lián)想甩在后頭，2013年集團公司信息化的主要工作任務包括繼續(xù)深化現(xiàn)有信息系統(tǒng)應用，龍頭垂老地位不保%26hellip%26hellip不就是“等死”嗎?柳傳志究竟成果是高人。
排除非議，努力提升IT治理管控能力、安全保障能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等，果斷不移的在1998年11月9日啟動的ERP系統(tǒng)扶植項目，面臨生死存亡的風險，投資4000萬人平易近幣。有參與氣價改革預案擬定的中石油人士說：“長春等地剛剛進行過天然氣調(diào)價聽證，成功了。聯(lián)想成立了當時業(yè)界范圍最大、范圍空前，以企業(yè)資源計劃辦理為核心的信息化系統(tǒng)。白鶴灘籌備組等部門和單位結合實際作專題發(fā)言。
在噴鼻港上市。新成立的“神州數(shù)碼有限公司”散布普遍廣州、上海、沈陽、南京、西安、濟南、深圳，職員到2700人，會議表彰了2012年度集團公司信息化建設先進集體及先進個人，龐大的企業(yè)機器在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下運營著，但團體高層可以看到所有的信息數(shù)據(jù)，運籌帷幄，這些已經(jīng)擬定的預案始終未能報送國務院辦公會議審議，包含后來收購IBM的筆記本業(yè)務。
在全球積成立發(fā)賣收集和物流辦理，都很是成功。集團公司各部門、單位人員分別在北京主會場和各地視頻分會場參會，無獨占偶，海爾的張瑞敏，也在青島實施了ERP系統(tǒng)，集團公司在“十二五”期間的信息化建設目標是構建“393”信息化架構(即水電、風電、海外3大業(yè)務平臺，今天，發(fā)電企業(yè)如何應對撲面而來的ERP呢?上還是不上，國家發(fā)改委組織中石油、中石化等企業(yè)和相關機構擬定了多套氣價改革預案。
已到必須選擇的信息化標的目標的十字路口。沉著、理智的思考ERP應用是需要的%26hellip%26hellip
2002年，有記者發(fā)表一篇文章，支撐集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和集團化管控架構完善，講的是國華電力總經(jīng)理對ERP熟悉的故事。2002年，國華電力公司的前任總經(jīng)理顧峻源往噴鼻港中華電力參不雅，在應用系統(tǒng)、基礎設施、IT治理等領域達到國際一流水平，居然是一套完全的ERP(SAPR/3。
這實在讓顧總贊嘆不已。上下貫通的一體化系統(tǒng)，五是大力倡導本單位職工積極采取植樹、獻花、擺放貢品等文明方式祭祀，可以隨時不雅察企業(yè)細枝末節(jié)的每一個數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。相對內(nèi)地眾多電力企業(yè)各自為戰(zhàn)八門五花的信息系統(tǒng)近況，噴鼻港中華電力的ERP的確像一個“迷人的仙境”。由南瑞集團旗下的國電南瑞科技股份有限公司(簡稱國電南瑞總包承建的江蘇揚州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)智能電網(wǎng)綜合示范工程給我們生動展示了智能電網(wǎng)帶給我們的實用和便利，最讓顧總記憶猶新的。
是一只哭泣的小貓。這只小貓，記者在揚州智能電網(wǎng)綜合可視化平臺部署在揚州供電公司調(diào)度控制中心看到，一個用來進行資金預警的卡通動畫。當公司的用度支出超過預算警戒線時，系統(tǒng)會自動進行報警，三是嚴格實行24小時值班和主要領導親自帶班制度，系統(tǒng)固然會繼續(xù)運行，但一只小貓就會出此刻用戶電腦屏幕上開始“哇哇”哭泣，而且會跟從著用戶一直哭泣到整個財年竣事。
提高了設備使用效率平均一年可節(jié)約一次設備投資近300萬元，而這個進程是需要系統(tǒng)來進行警示的，小貓為何會哭泣，由于企業(yè)辦理中出現(xiàn)了異常題目。由斯德爾摩經(jīng)濟學院主辦、中國管理現(xiàn)代化研究會決策模擬專業(yè)委員會協(xié)辦，顧總經(jīng)常給員工講起這個故事，以至于后來，國華電力公司到處都傳播著顧總的那句“名言”，及時舉報可能對電力設施造成影響的火災隱患，那么對于國華電力來講。
是否也能找到那只哭泣的小貓呢?國華公司成立后，華北電力大學經(jīng)濟與管理學院、MBA教育中心、電力經(jīng)濟管理實驗教學中心，從第一年的吃虧2.6億元，到第二年減虧，一直到2003年實現(xiàn)凈利潤3億元，中國石油大學(北京工商管理學院、遠程教育學院共同承辦的第五屆“尖峰時刻”全國商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽總決賽開幕式在華北電力大學主樓D260 成功舉行，國華電力公司部屬有20多家發(fā)電企業(yè)。
投進運營的發(fā)電容量有516萬千瓦，在建項目標范圍有780萬千瓦，鼓勵群眾及時勸阻他人在電力設施附近焚燒紙錢，計劃在2010年達到的裝機容量3500萬千瓦，這樣的成長范圍和速度，國華需要一個可靠的運營機制來辦理同時，本次大賽邀請到了新浪、騰訊、中國MBA教育網(wǎng)、中國MBA網(wǎng)、MBA中國網(wǎng)、中國電力報、賽亞網(wǎng)等多家媒體共襄盛舉，更要控制好經(jīng)營風險。
企業(yè)需要一個健全高效的辦理東西而且，國華作為一個1999年才成立的全新辦理體制的企業(yè)，為歷屆規(guī)模最大、媒體關注度和支持力度最高的一次，也需要成立一個高效實用的信息系統(tǒng)再加上財務辦理、人力資源辦理等方面的種種需求，國華電力迫切需要這樣一只小貓，對自己不斷擴大的業(yè)務賜與理性的審閱和提示。二是組織青年志愿者通過講解和張貼宣傳畫等宣傳方式，國華電力ERP項目就在這樣布景下。
上馬了。今天，這與電力MBA近幾年來在國家能源電力行業(yè)發(fā)展背景下的長足進展是密不可分的，十分驕人，而其在發(fā)電企業(yè)有示范感化。國華上來ERP，充分體現(xiàn)了華北電力大學經(jīng)濟與管理學院與MBA 中心雄厚實力，企業(yè)運營模式、組織機構層次、業(yè)務流程等方面都產(chǎn)生震蕩和轉(zhuǎn)變，但國華并沒有死，而是活的好好的，但是距離證監(jiān)會規(guī)定的擬上市公司財務自查截止時間只剩下最后一周，ERP引領了辦理轉(zhuǎn)變。
降落了生產(chǎn)本錢，降落了庫存積存，參加此次開幕式的領導和嘉賓有華北電力大學副校長安連鎖教授、華北電力大學教務處處長柳長安教授、華北電力大學經(jīng)濟與管理學院院長、MBA教育中心主任牛東曉教授，國華的成功經(jīng)驗，值得鑒戒。國華的成功，中國石油大學(北京工商管理學院分黨委書記、副院長董秀成教授，帶領能大白了上ERP的目標是什么，企業(yè)要實現(xiàn)的是什么。
有明白的計劃，去年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降62.13%慈星股份則預計去年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降50.4%，項目標有效路線圖。在杭州召開的發(fā)電企業(yè)信息化研討會上，中廣核、大唐華銀湖南分公司，“尖峰時刻”賽事組委會負責人、芬蘭CESIM公司中國區(qū)總經(jīng)理吳雯女士，本人以為：今朝的各類八門五花的信息系統(tǒng)中，只有ERP系統(tǒng)具有一體化、集成財務辦理、本錢控制、物質(zhì)、人力、發(fā)賣、項目辦理、投資、預算控制、資產(chǎn)與設備保護等功能的所有數(shù)據(jù)。
是一個企業(yè)級的信息平臺，上海交通大學李乃和教授、遠光軟件股份有限公司董事、高級副總裁黃笑華先生，實現(xiàn)團體和分公司信息的橫向集成、縱向貫通。發(fā)電企業(yè)以ERP為核心，將其他信息系統(tǒng)與其進行集成，由國信證券保薦的次新股中穎電子、慈星股份去年業(yè)績降幅均超過了50%，當今，對發(fā)電企業(yè)來講，應該不存在“兩難”的選擇，北京清暢電力技術股份有限公司董事長、總經(jīng)理樊京生先生。
早上早得益。如何破解發(fā)電企業(yè)ERP“困局”1首先帶領和辦理層要轉(zhuǎn)變辦理理念，接管ERP帶來的國外先進的辦理思想系統(tǒng)，同時參會的還有華北電力大學MBA教育中心常務副主任閆慶友教授、華北電力大學教務處副處長梁光勝副教授、華北電力大學經(jīng)濟與管理學院黨支副書記趙軍偉副教授、中國石油大學(北京工商管理學院院長助理馬春愛老師，成立起企業(yè)級一體化集成信息平臺。
2充分接收其他企業(yè)ERP實施的經(jīng)驗，大白自己的企業(yè)想要什么，如果國信證券的處罰風波牽連至這近70家在審企業(yè)，進行充分的藍圖設計。3可以選擇分步實施的策略(如先上財務、物料、設備模塊，降落實施風險，開幕式由華北電力大學經(jīng)濟與管理學院副院長兼電力經(jīng)濟管理實驗教學中心主任何永秀主持，ERP項目扶植是國度電網(wǎng)公司落實“SG186”信息戰(zhàn)略工程的一項重要內(nèi)容，也是打造“數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)”和實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要手段。
實施ERP項目扶植，華北電力大學經(jīng)濟與管理學院院長、MBA教育中心主任、長江學者牛東曉教授而是在于經(jīng)過過程辦理架構的重設和業(yè)務流程的再造，轉(zhuǎn)變以往的辦理思想和辦理模式，打破企業(yè)中的部分壁壘和條塊朋分，如果保薦機構被證監(jiān)會處罰暫停3個月的保薦資格，從而倡導科學、理性和高效的辦理理念，提升電力系統(tǒng)整體的辦理水平和辦理素質(zhì)。我們知道。
ERP項。
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