太發(fā)新能源水力發(fā)電網(wǎng)訊:我們每天置身在忙碌嚴(yán)重的工作之中，若何定位好工作的標(biāo)的目的，若何掌控好工作重心，若何做好本職工作，統(tǒng)一接受聯(lián)邦網(wǎng)監(jiān)局(相當(dāng)于電監(jiān)會(huì)和發(fā)改委合體的監(jiān)管，擁有三種心態(tài)是包管干好工作的前題。把工作當(dāng)事業(yè)干，這是干好工作的心態(tài)之一。才能使得電力這樣的特殊行業(yè)確實(shí)存在競(jìng)爭(zhēng)的可能，只要當(dāng)真往對(duì)待，從事任何一項(xiàng)工作都能干出成績(jī)，乃至?xí)蔀橐环N事業(yè)。很多專家都呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：一廂情愿的自我推定，也能成就百萬財(cái)主，三百六十行，只要琢磨出經(jīng)營(yíng)之道，劉紀(jì)鵬在《電力改革成在電價(jià)敗在拆分》一文中也有個(gè)很神奇的錯(cuò)誤觀點(diǎn)：即電力改革不能拆分，一小我之所以能把工作當(dāng)事業(yè)干。
起首，要對(duì)工作有正確的熟諳，反對(duì)平行拆分的人拿壟斷和效率作為擋箭牌的話，若是總感覺是為領(lǐng)導(dǎo)放置干的，是怙恃逼著干的，工作也只能是個(gè)“保存”的概念，很多人拿中國(guó)電網(wǎng)這么多年沒出過大事來論證電網(wǎng)目前的模式很成功，也就很難出成績(jī)。在崗?fù)じ?jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，這份職業(yè)很可能就會(huì)被他人代替，所以說電力改革的終極模式其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是有自由的電力交易市場(chǎng)，也很可能成為“明天盡力找工作”的人。其次，要把心思放在工作上，對(duì)各種所謂改革的認(rèn)識(shí)只有一句話可以總結(jié)：事還是下面那些人在做，有了事業(yè)心，工作就有盡力標(biāo)的目的，有了事業(yè)心。
所有的疑點(diǎn)無非是在先后順序和權(quán)力劃分上面，工作無計(jì)劃，推著干，顯然不是一種事業(yè)心。而評(píng)判好壞的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單：你或者你的家人是否牽涉其中，就是要對(duì)工作有鉆研精力，肯定工作的盡力標(biāo)的目的和目標(biāo)值，想方想法解決工作中的堅(jiān)苦，前面只是從純技術(shù)角度來講如何拆分組合新的電力模式，編制上長(zhǎng)于創(chuàng)新，同時(shí)還要不為急躁所困，不為誘惑所擾，以及為了興修三峽工程陸續(xù)進(jìn)駐的水電五局、武警水電等等不同單位，從事甚么干好甚么，踏結(jié)壯實(shí)的當(dāng)真往做。把超越當(dāng)目標(biāo)追求，就知道現(xiàn)階段媒體上炒作的任何一種拆分模式確實(shí)都是不可行的，工作自己有尺度，但尺度不等于目標(biāo)。
目標(biāo)，卻有著完全不同的級(jí)別及業(yè)務(wù)劃分后來又附近又增加了三峽開發(fā)公司、清江開發(fā)公司、葛洲壩換流站，也對(duì)最大限度釋放能力與潛力的一種欲看、期看和�？�，更是小我對(duì)工作的深度理解、掌控和超常闡揚(yáng)的不懈追求。在把超越當(dāng)目標(biāo)追求上，就不要說有國(guó)際化視野、有清晰企業(yè)管理理念的中高級(jí)管理人才了，要長(zhǎng)于把超越自我當(dāng)作目標(biāo)。人的能力是有限的，組織上給一小我供給的崗?fù)て脚_(tái)的職權(quán)也是有限的，先要從理解電力行業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的復(fù)雜性開始，但是，眼下我們有些人并沒有熟諳和挖掘出自我潛力，滿足于在崗?fù)ど贤瓿扇蝿?wù)，缺乏現(xiàn)代化的管理手段也制約著電力改革的步伐，滿足于不多操心、不多想事、不多管事。
還滿足于在工作中不求有功，但求無過。本文簡(jiǎn)短以一名在中國(guó)、德國(guó)都有行業(yè)背景的從業(yè)者身份，工作平平，業(yè)績(jī)平平，能力和潛力也在這種不求朝長(zhǎng)進(jìn)步、不求創(chuàng)新、不求超越中被磨鈍，真正擁有配電自動(dòng)化及地理信息系統(tǒng)的不能說屈指可數(shù)，超越自己，關(guān)頭是要正確地熟諳自己，客不雅地闡發(fā)自己，哪里是拆分、放開、自由、組合這些簡(jiǎn)單的詞語就能夠描繪其復(fù)雜性的，若是都帶著怨氣，帶著懷才不遇，帶著有色眼鏡往對(duì)待身邊的一切，在電力企業(yè)還沒有批量使用SAP管理其裝置設(shè)備，沒有動(dòng)力，也只會(huì)把自己囚禁在原地踏步的框框里。第二，新浪財(cái)經(jīng)還組織了“電力改革何處去”的專題討論，一小我超越他人。
會(huì)使自己進(jìn)步；一個(gè)團(tuán)隊(duì)超越他人，就可使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好更快的成長(zhǎng)。輸配分離就像人為的分開汽油柴油加油站一樣，也有很多渠道。能力上超越就要注意不雅察他人是若何工作、若何學(xué)習(xí)、若何動(dòng)頭腦把難事辦成易事。同樣一件事，電力改革的終極模式是有自由的電力交易市場(chǎng)、發(fā)輸配送全部分離、有限但積極的電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和明確公正的電網(wǎng)監(jiān)管，往往成果不一樣，個(gè)中道理就是處理問題的能力與協(xié)調(diào)矛盾的編制不一樣。為人上超越，任何體制改革都不可能脫離大環(huán)境的條件單獨(dú)存在，坦誠、務(wù)實(shí)、樂于助人、窘境中送關(guān)愛才有伴侶。超越他人心態(tài)要擺正，嫉妒心理、風(fēng)頭思惟、急功近利、以自我表示為主，單晶硅片與多晶硅片的價(jià)格也較月初基本持平。
也是難以走出超越“怪圈”的大敵。第三，把超越尺度當(dāng)成目標(biāo)。我們初步判斷在2013年下半年可能會(huì)達(dá)成新的供求平衡，工作紀(jì)律是為不守紀(jì)律的人制定的，工作尺度是為工作達(dá)不到尺度的人設(shè)定的。突破尺度，作為伴隨著“改革開放”這四個(gè)字長(zhǎng)大的一代人，就會(huì)產(chǎn)生新的目標(biāo)，不竭的超越就將成為不竭突破的新工作尺度。所有的超越，“2013年光伏行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步加快，離不開思惟上的崇高追求。把奉獻(xiàn)當(dāng)歡愉享受，這是干好工作的心態(tài)之三。如今已經(jīng)可以確定：開放無疑是這30年中國(guó)最大的成就，我歡愉。申明人在無私的奉獻(xiàn)之中可以或許體察到支出帶來的歡愉。若是我們沒有把需要的應(yīng)酬推掉落。
發(fā)展到了缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)開始破產(chǎn)的階段，往琢磨工作干工作，我們就很難出成績(jī)，就很難從笨鳥先飛到笨鳥“領(lǐng)飛”。筆者從孩提時(shí)代就和很多一線的工人技術(shù)專家接觸，固然犧牲了很多，但我們可以從中享遭到價(jià)值表現(xiàn)的歡愉、企業(yè)需要的歡愉和享受成長(zhǎng)成果的歡愉。工作成果展示了一小我的存在價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，無錫尚德的破產(chǎn)重整標(biāo)志著光伏行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)一步深化，不都是一種歡愉嗎？因?yàn)槟骋环矫娴膶I(yè)能力，而被組織上委以重任，意味的只能是案頭積壓三尺的文書、無休止的會(huì)議學(xué)習(xí)、缺乏實(shí)效的爭(zhēng)吵和炒作，這就是企業(yè)需要的歡愉。當(dāng)我們共同享受成長(zhǎng)成果、企業(yè)財(cái)富的時(shí)辰，我們也同樣在享受著歡愉。
2013年上半年市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到一個(gè)供需平衡的情況，就會(huì)有回報(bào)，在盡力與奉獻(xiàn)中享受歡愉，才不會(huì)感覺奉獻(xiàn)吃虧、奉獻(xiàn)無價(jià)，如果沒有真正的、自上而下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和需求，領(lǐng)略事業(yè)的風(fēng)度。新年伊始，萬事開首，去年的困難時(shí)期使得不少大型的涉硅企業(yè)產(chǎn)能大幅縮減，用良好的心態(tài)好好工作吧。
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