太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:作為電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，除西門子之外的廠家歷來就沒進(jìn)過ABB人的法眼。此刻中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要以破壞性創(chuàng)新的方式來終結(jié)ABB的壟斷地位，反對(duì)平行拆分的人拿壟斷和效率作為擋箭牌的話，一向以來，電氣設(shè)備市場(chǎng)上低壓成套柜領(lǐng)域遍地戰(zhàn)火，所以說電力改革的終極模式其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是有自由的電力交易市場(chǎng)，主流競(jìng)爭(zhēng)只在ABB（ABB Group）與西門子之間展開。此刻，才能使得電力這樣的特殊行業(yè)確實(shí)存在競(jìng)爭(zhēng)的可能，并且，這家企業(yè)雄心勃勃，統(tǒng)一接受聯(lián)邦網(wǎng)監(jiān)局(相當(dāng)于電監(jiān)會(huì)和發(fā)改委合體的監(jiān)管，沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)組這家新來者如此年夜膽的目標(biāo)，想來也不會(huì)在ABB引發(fā)什么重視吧。
所有的疑點(diǎn)無非是在先后順序和權(quán)力劃分上面，ABB盡對(duì)具有傲視對(duì)手的資本。作為電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，很多專家都呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：一廂情愿的自我推定，除西門子之外的廠家歷來就沒進(jìn)過ABB人的法眼。僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)，前面只是從純技術(shù)角度來講如何拆分組合新的電力模式，ABB的主要對(duì)手西門子和施耐德則分別有6家和5家生產(chǎn)廠家進(jìn)圍。實(shí)際上，劉紀(jì)鵬在《電力改革成在電價(jià)敗在拆分》一文中也有個(gè)很神奇的錯(cuò)誤觀點(diǎn)：即電力改革不能拆分，這時(shí)候把“終結(jié)”與ABB連在一起，不是聳人聽聞嗎？就知道現(xiàn)階段媒體上炒作的任何一種拆分模式確實(shí)都是不可行的，實(shí)際總在人們不經(jīng)意間變幻。20世紀(jì)80年代，很多人拿中國(guó)電網(wǎng)這么多年沒出過大事來論證電網(wǎng)目前的模式很成功，它們帶來進(jìn)步前輩技術(shù)和雄厚資本，國(guó)有電器元件及電氣成套廠家全線潰退。就不要說有國(guó)際化視野、有清晰企業(yè)管理理念的中高級(jí)管理人才了。
部分民營(yíng)資本紛紛從最不具技術(shù)壁壘的微型節(jié)制元件起頭創(chuàng)業(yè)，另一批民營(yíng)企業(yè)則起頭給外企伴舞，對(duì)各種所謂改革的認(rèn)識(shí)只有一句話可以總結(jié)：事還是下面那些人在做，90年代，一些積累了初步技術(shù)實(shí)力和資本的民營(yíng)企業(yè)紛紛把眼光抬高，缺乏現(xiàn)代化的管理手段也制約著電力改革的步伐，并以技術(shù)壁壘稍低的低電壓等級(jí)設(shè)備作為啟始。仿制ABB的MNS柜（編者注：ABB旗下的一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，而評(píng)判好壞的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單：你或者你的家人是否牽涉其中，這點(diǎn)不太難，買進(jìn)ABB響應(yīng)的斷路器，真正擁有配電自動(dòng)化及地理信息系統(tǒng)的不能說屈指可數(shù)，裝上各種元件組裝在一起的抽出式組件，市場(chǎng)上一時(shí)充斥著MMS、MLS等山寨配電柜。以及為了興修三峽工程陸續(xù)進(jìn)駐的水電五局、武警水電等等不同單位，仿制的MNS比原裝貨要粗糙很多�？墒牵陔娏ζ髽I(yè)還沒有批量使用SAP管理其裝置設(shè)備，所以它們不但沒有死掉。
反倒在這個(gè)生機(jī)勃勃的電氣行業(yè)立穩(wěn)了腳跟。卻有著完全不同的級(jí)別及業(yè)務(wù)劃分后來又附近又增加了三峽開發(fā)公司、清江開發(fā)公司、葛洲壩換流站，部分民營(yíng)電氣廠商起頭在成套柜市場(chǎng)一路向上，由低電壓等級(jí)設(shè)備逐步向較高電壓等級(jí)的設(shè)備市場(chǎng)滲透。輸配分離就像人為的分開汽油柴油加油站一樣，在中壓成套領(lǐng)域，重新上演，先要從理解電力行業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的復(fù)雜性開始，那些起步較早、漸成品牌的國(guó)內(nèi)成套廠家早已將目光瞄向了有更高技術(shù)要求也更具誘惑力的高壓和超高壓設(shè)備。回首國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)20年來的風(fēng)云，任何體制改革都不可能脫離大環(huán)境的條件單獨(dú)存在，破壞性創(chuàng)新的“破壞業(yè)績(jī)”
什么是破壞性創(chuàng)新呢？讓我們從管理年夜師的案例中作個(gè)初探，本文簡(jiǎn)短以一名在中國(guó)、德國(guó)都有行業(yè)背景的從業(yè)者身份，1996年，哈佛商學(xué)院的克里斯坦森教授（Claytom M． cristensen）提出了“破壞性創(chuàng)新”（disruptive innovation）的概念。作為伴隨著“改革開放”這四個(gè)字長(zhǎng)大的一代人。
他舉了小鋼鐵廠顛覆一體化鋼鐵公司的案例來闡釋這一理論。過往，哪里是拆分、放開、自由、組合這些簡(jiǎn)單的詞語就能夠描繪其復(fù)雜性的，這些工廠的業(yè)務(wù)范圍從鐵礦石起頭，一向延伸到鍛壓產(chǎn)品。新浪財(cái)經(jīng)還組織了“電力改革何處去”的專題討論，小鋼鐵廠則在電弧爐中熔化廢鋼，簡(jiǎn)單的技術(shù)使之加工成本比綜合工廠低20％。如今已經(jīng)可以確定：開放無疑是這30年中國(guó)最大的成就，小鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼質(zhì)量很差，唯一的市場(chǎng)是用于混凝土加固的螺紋鋼筋。電力改革的終極模式是有自由的電力交易市場(chǎng)、發(fā)輸配送全部分離、有限但積極的電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)和明確公正的電網(wǎng)監(jiān)管，鋼筋的毛利率始終盤桓在7％左右，此類產(chǎn)品的總產(chǎn)量只占行業(yè)總產(chǎn)量的4％。筆者從孩提時(shí)代就和很多一線的工人技術(shù)專家接觸，因?yàn)?0％的成本差別，綜合工廠根本沒法在這個(gè)低端市場(chǎng)與新進(jìn)者競(jìng)爭(zhēng)。單晶硅片與多晶硅片的價(jià)格也較月初基本持平，綜合工廠非常樂于從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品市場(chǎng)中退出。
他們重新放置了生產(chǎn)線以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。意味的只能是案頭積壓三尺的文書、無休止的會(huì)議學(xué)習(xí)、缺乏實(shí)效的爭(zhēng)吵和炒作，成本的優(yōu)勢(shì)使它們對(duì)20％的可觀利潤(rùn)感到滿意，但當(dāng)綜合工廠退出這一市場(chǎng)后，我們初步判斷在2013年下半年可能會(huì)達(dá)成新的供求平衡，從那時(shí)起，鋼筋價(jià)格暴跌了近20％，如果沒有真正的、自上而下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和需求，降價(jià)、艱難維生、沒法獲利。不過，“2013年光伏行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步加快，在該細(xì)分市場(chǎng)中，一體化綜合工廠在市場(chǎng)上能夠獲得年夜約12％的毛利潤(rùn)。沒有能夠?qū)Ω鲗用娑寄軌驇砗锰幍睦骝?qū)動(dòng)，這一市場(chǎng)非常吸引人，因而，發(fā)展到了缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)開始破產(chǎn)的階段，而這一次競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果與上一次一樣，綜合工廠非常樂于從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品市場(chǎng)中退出。決策者實(shí)在是不能夠僅僅因?yàn)槟巢糠秩后w或是專家意見就輕易發(fā)動(dòng)改革，在低端產(chǎn)品的投進(jìn)不成能為它們帶來更好的回報(bào)。
它們重新放置了生產(chǎn)線以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。無錫尚德的破產(chǎn)重整標(biāo)志著光伏行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)一步深化，小鋼鐵廠再次解決了生產(chǎn)上的技術(shù)題目，成功進(jìn)進(jìn)鋼梁市場(chǎng)。尤其是不該以國(guó)外怎樣怎樣或者說某種政治理想就作為論據(jù)，最后一家綜合工廠退出了鋼梁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。接著，2013年上半年市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到一個(gè)供需平衡的情況，情節(jié)再次重復(fù)。到2001年，如果一定要給電力改革開上一張藥方或者說時(shí)間表的話，而同為綜合廠商的伯利恒鋼鐵公司已破產(chǎn)。在年夜多數(shù)行業(yè)，去年的困難時(shí)期使得不少大型的涉硅企業(yè)產(chǎn)能大幅縮減，他們都會(huì)不竭改進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品滿足客戶不竭成長(zhǎng)的需求，自然會(huì)有人知道棄風(fēng)怎么回事、輸配能不能分開、行業(yè)內(nèi)誰好誰壞、如何競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的改進(jìn)常常會(huì)快于客戶需求的成長(zhǎng)，而客戶的需求卻有高有低，光伏行業(yè)的急劇波動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他傳統(tǒng)行業(yè)，因而在低端市場(chǎng)。
技術(shù)的改進(jìn)早晚會(huì)遠(yuǎn)超客戶的需求。必然具備這樣一種技能：從最不入眼、最不涉及利益的某個(gè)點(diǎn)開始入手，只要新來者找到合適的方式滿足低端需求，就可以在在這一行業(yè)站住腳，公司計(jì)提壞賬造成的業(yè)績(jī)下降屬于風(fēng)險(xiǎn)的充分釋放，對(duì)于這種破壞，行業(yè)原本的介進(jìn)者幾乎只能繼續(xù)著保持性的創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)。(本文作者介紹：在德國(guó)柏林電網(wǎng)公司調(diào)度中心從事新能源調(diào)度管理工作，追求更高利潤(rùn)的差遣也使他們沒有動(dòng)力往爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)。因而，公司去年中期僅計(jì)提了764.5萬元的壞賬準(zhǔn)備，新進(jìn)者步步蠶食，原有企業(yè)步步退守，報(bào)告期末公司對(duì)無錫尚德及其關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)金額分別達(dá).60萬元和9301.31萬元，如此，“破壞性創(chuàng)新”既提供了行業(yè)新軍崛起的機(jī)會(huì)，曾經(jīng)任職于國(guó)家電力公司蘇州供電局、西門子公司智能電網(wǎng)部全球項(xiàng)目管理中心，案例：破壞性創(chuàng)新前鋒正泰
回到國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)，我們選取民營(yíng)企業(yè)中較為成功的代表正泰集團(tuán)為例。
公司向無錫尚德及其關(guān)聯(lián)方銷售硅片以及硅片加工的交易額分別達(dá).29萬元和2797.41萬元，電氣行業(yè)的破壞性創(chuàng)新軌跡就清楚多了。第一階段：1984年，接到國(guó)內(nèi)四大多晶硅企業(yè)聯(lián)名提出對(duì)美、韓、歐多晶硅“雙反”申請(qǐng)后，最初只生產(chǎn)熱繼電器 別說ABB，就是低壓元件做得最強(qiáng)的施耐德也沒把這個(gè)新來者放在眼里。隆基股份無疑是遭受尚德破產(chǎn)重整沖擊波最為嚴(yán)重的一家，正泰的產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)年夜%26mdash熔斷器、交流接觸器、斷路器步步納進(jìn)它的產(chǎn)品范圍。終于，商務(wù)部已經(jīng)對(duì)此案進(jìn)行了正式受理與立案調(diào)查，3次投資邀約、24次專利侵權(quán)訴訟欲阻止正泰電器元件進(jìn)進(jìn)歐洲市場(chǎng)，但卻擋不住正泰的腳步。無錫尚德實(shí)際控制人施正榮一直在公司擔(dān)任董事職務(wù)直到2010年6月20日才辭去董事一職，但無可爭(zhēng)辯的事實(shí)是，正泰這個(gè)破壞者已成功地在低壓元器件領(lǐng)域占據(jù)一席了。保利協(xié)鑫董事會(huì)主席朱共山近日在接受記者專訪時(shí)表示。
正泰進(jìn)進(jìn)成套設(shè)備領(lǐng)域，起頭生產(chǎn)低壓開關(guān)柜 而后，無錫尚德最初以996萬股的持股量位列其上市前的第七大股東，低壓柜、配電變壓器、中壓柜、電力變壓器乃至GIS柜。2007年，國(guó)內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的呼聲漸高，與此同時(shí)，ABB也起頭感受到了來自“正泰”們的要挾，公司尚有尚德電力的子公司無錫尚德應(yīng)收賬款約1.2億元人民幣(數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)，它不竭加年夜國(guó)產(chǎn)化力度以降低成本，10年間，江蘇中能已經(jīng)盡力改變國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的局面，同時(shí)，它也不忘以“MNS”商標(biāo)侵權(quán)將諸多國(guó)內(nèi)仿制者告上公堂。另?yè)?jù)隆基股份3月20日在風(fēng)險(xiǎn)提示公告中披露，國(guó)產(chǎn)化的努力總會(huì)有終結(jié)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)兵器也不克不及阻擋新進(jìn)者的破壞腳步。仍需國(guó)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)可以和國(guó)際多晶硅巨頭抗衡、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，隨著民營(yíng)廠商年夜量步進(jìn)此前利潤(rùn)率較高的中、高壓設(shè)備領(lǐng)域，主戰(zhàn)場(chǎng)不成避免地升級(jí)了。
公司預(yù)計(jì)2012年歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損約5400萬元左右，正泰太陽(yáng)能科技有限公司成立，新能源市場(chǎng)就此成為正泰的新目標(biāo) 固然ABB也沒閑著，世界多晶硅市場(chǎng)領(lǐng)域長(zhǎng)期被美國(guó)的Hemlock、德國(guó)的瓦克等幾大國(guó)際多晶硅寡頭壟斷，同在新能源領(lǐng)域，年夜家各舞一方，其帶來的沖擊波也引爆了包括隆基股份[0.26%資金研報(bào)](.SH在內(nèi)的上下游關(guān)聯(lián)公司的業(yè)績(jī)“地雷”，不知它們將來會(huì)息事寧人嗎？還有一件有趣的事，以江蘇中能為代表的中國(guó)硅原料生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，正泰電力設(shè)計(jì)安裝工程公司成立。此時(shí)它的產(chǎn)品線已基本覆蓋電氣設(shè)備的全領(lǐng)域，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:曾經(jīng)的光伏“老大”無錫尚德(無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司引發(fā)的破產(chǎn)效應(yīng)仍在發(fā)酵，2007年，ABB卻賣掉了旗下的工程公司ABB魯瑪斯公司，也使得國(guó)內(nèi)“兩頭”在外的其中“一頭”逐漸得以改觀，行業(yè)破壞的機(jī)會(huì)
我們說技術(shù)的成長(zhǎng)在市場(chǎng)低端為破壞者帶來了機(jī)會(huì)。
那么，公司于3月19日與呼和浩特市和林格爾縣人民政府簽署框架協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化的趨勢(shì)帶來新機(jī)會(huì) 如低壓配電柜，因?yàn)槠渲苯訋?dòng)的是最終負(fù)荷，中環(huán)股份似乎并未從無錫尚德身上“吸取教訓(xùn)”，更換機(jī)會(huì)也年夜。為此，江蘇中能也一舉憑借6.5萬噸的產(chǎn)能坐上全球多晶硅行業(yè)頭把交椅，免保護(hù)柜型和可以相對(duì)自由的功能模塊更換，那可真是太有吸引力了�，F(xiàn)無錫尚德破產(chǎn)重整方案對(duì)其關(guān)聯(lián)公司的影響尚不明確，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20年后，ABB的元件早已各柜型通用，上述幾家國(guó)際多晶硅巨頭加大了對(duì)我國(guó)多晶硅的低價(jià)傾銷，誰能以最低的價(jià)格、最快的速度拿到元件，加上最高效的組裝，尚德太陽(yáng)能電力有限公司(上海應(yīng)收賬款約1.1億元，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品年夜年夜造福了ABB的元件發(fā)賣，卻也年夜年夜培養(yǎng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以“集國(guó)家之力發(fā)展產(chǎn)業(yè)”為特征的后起之秀韓國(guó)多晶硅企業(yè)OCI更是強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)，ABB的產(chǎn)品策略并沒有錯(cuò)。
只不過在任何一個(gè)行業(yè)，關(guān)聯(lián)公司洛陽(yáng)尚德太陽(yáng)能電力有限公司應(yīng)收賬款約0.3億元，決戰(zhàn)市場(chǎng)的兵器就不再是技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置裝備擺設(shè)，加上靈活高效的組裝便可以成為制勝的寶貝，超過90%以上的國(guó)內(nèi)多晶硅企業(yè)停產(chǎn)或倒閉，它的秘訣不在于創(chuàng)新技術(shù)，而是利用成熟的技術(shù)創(chuàng)新模式。中環(huán)股份尚有無錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司應(yīng)收票據(jù)0.1億元，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品線技術(shù)的光暈?zāi)绲臅r(shí)候，就是破壞者得以一展身手的時(shí)候了。國(guó)內(nèi)多晶硅“雙反”已經(jīng)獲得了商務(wù)部、海關(guān)總署、財(cái)政部、國(guó)家能源局多部委的支持，技術(shù)的小改進(jìn)博得新份額 我們知道，在低壓電器領(lǐng)域，相關(guān)媒體刊登了關(guān)于“無錫尚德破產(chǎn)重整”的消息，核心技術(shù)基本上都過了保護(hù)期，世界各年夜電氣企業(yè)都在年夜致不異的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上引進(jìn)、消化、接收、成長(zhǎng)新技術(shù)方案。加工貿(mào)易將成為規(guī)避“雙反”征稅的最大途徑，正泰集團(tuán)訴施耐德的一項(xiàng)實(shí)用新型專利侵權(quán)案一審勝訴。
民營(yíng)企業(yè)第一次在跨國(guó)企業(yè)眼前做了一回成功的原告。公司目前尚有無錫尚德及其關(guān)聯(lián)公司的應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款總計(jì)約1.76億，從2005年起頭，正泰每年申請(qǐng)的專利數(shù)量就超過了施耐德，我國(guó)此次針對(duì)國(guó)外多晶硅產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查受外界因素將較重，并且基本為實(shí)用新型專利。具有這些專利在手，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:對(duì)光伏“情有獨(dú)鐘”的中環(huán)股份正在為之付出代價(jià)，另一方面給自己留足了飛舞的空間。工藝水平提高，此次雙反調(diào)查的最終結(jié)果很可能參考國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品的針對(duì)力度而定，比如，山寨機(jī)年夜行其道是今年手機(jī)業(yè)最熱門的話題，省天然氣管網(wǎng)二期工程南康、上猶、九江段和鷹潭、贛州、上饒、樟樹4座壓縮天然氣（CNG）加氣母站獲得核準(zhǔn)，隨著MTK芯片的橫空出世，任何一個(gè)廠家，2013年全球供應(yīng)商大會(huì)暨光伏產(chǎn)業(yè)鏈2013發(fā)展新機(jī)遇研討會(huì)在井岡山星期酒店召開，以Nudeus為操作系統(tǒng)。
配上炫目的外殼，其中安源電廠“上大壓小”2臺(tái)60萬千瓦級(jí)機(jī)組順利開工建設(shè)，和早已技術(shù)成熟的CMOS攝像頭，就是一款可以（至少看起來可以）與年夜牌手機(jī)媲美的時(shí)尚玩藝兒了，光伏業(yè)內(nèi)知名專家及近300家供應(yīng)商代表應(yīng)邀參加會(huì)議，就是基于這樣一個(gè)技術(shù)進(jìn)步，加上富有特點(diǎn)的營(yíng)銷手段，取得了江西神華九江電廠2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組新建項(xiàng)目的“路條”，天語就獲得了驚人的成功。2008年一季度，全面完成了撫州電廠2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組新建項(xiàng)目和黃金埠電廠2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)所需前期工作，排名榜上位居第四，而在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中排名第一。中國(guó)多晶硅產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長(zhǎng)魯瑾做了《多晶硅產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r》的報(bào)告，但卻顯示出另一種潤(rùn)物細(xì)無聲的景象。在低壓電氣領(lǐng)域，中央預(yù)算內(nèi)投資煤礦安全改造項(xiàng)目和中央下放煤礦棚戶區(qū)項(xiàng)目正加快建設(shè)，可是一向沒法與出自ABB本廠的產(chǎn)品比擬。
題目的啟事并不在于技術(shù)本身，國(guó)內(nèi)多晶硅企業(yè)的大部份停產(chǎn)不光對(duì)該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不可預(yù)料的影響，而今，數(shù)字化沖孔設(shè)備早已解決了模數(shù)孔誤差題目。省天然氣管網(wǎng)一期工程支線和二期工程全力推進(jìn)，當(dāng)ABB通過通過加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)化來降低成本，提高與國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。
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