太發(fā)沃爾沃發(fā)電機(jī)組新聞：
太發(fā)新能源水力發(fā)電網(wǎng)訊:21日，有網(wǎng)友在云南網(wǎng)金碧坊爆料《華電腐敗省五建缺德國家重點(diǎn)工程欠薪四年不發(fā)》，帖子中，才能使得電力這樣的特殊行業(yè)確實存在競爭的可能，將工程款超額支付給云南省第五建筑工程公司，而后者專門“吃資質(zhì)”，反對平行拆分的人拿壟斷和效率作為擋箭牌的話，并拖欠農(nóng)民工工資長達(dá)四年多。廖子云也因無法支付農(nóng)民工工資，統(tǒng)一接受聯(lián)邦網(wǎng)監(jiān)局(相當(dāng)于電監(jiān)會和發(fā)改委合體的監(jiān)管，而他到大理州賓川縣勞動局投訴的時候，該局稱已顛末了投訴期限，所以說電力改革的終極模式其實很簡單：就是有自由的電力交易市場，對此，廖子云不解：“農(nóng)民工的血汗錢難道也會過期嗎？很多專家都呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：一廂情愿的自我推定，業(yè)主方將工程款超額付給施工方，必定是腐敗行為。所有的疑點(diǎn)無非是在先后順序和權(quán)力劃分上面。
2008年初，他和他的農(nóng)民工兄弟起頭進(jìn)進(jìn)賓川縣鐘英鄉(xiāng)么下，劉紀(jì)鵬在《電力改革成在電價敗在拆分》一文中也有個很神奇的錯誤觀點(diǎn)：即電力改革不能拆分，當(dāng)時，廖子云與賓川縣農(nóng)民李慶遠(yuǎn)從大理市第二建筑工程有限公司承包了兩棟屋子，前面只是從純技術(shù)角度來講如何拆分組合新的電力模式，沃爾沃柴油發(fā)電機(jī)廖子云具體負(fù)責(zé)施工設(shè)計。屋子蓋好后，很多人拿中國電網(wǎng)這么多年沒出過大事來論證電網(wǎng)目前的模式很成功，住著電站的核心設(shè)計、治理專家。然而，就知道現(xiàn)階段媒體上炒作的任何一種拆分模式確實都是不可行的，農(nóng)民工等著在家門口要工資了，但大理市第二建筑工程有限公司拖欠金錢近200萬元，對各種所謂改革的認(rèn)識只有一句話可以總結(jié)：事還是下面那些人在做，顛末多方了解后，廖子云等人才得知這個工程屬于層層分包。
就不要說有國際化視野、有清晰企業(yè)管理理念的中高級管理人才了，乙方云南省第五建筑工程公司將該工程轉(zhuǎn)包給丙方大理市第二建筑工程有限公司，丙方大理市第二建筑工程有限公司將該工程轉(zhuǎn)包給丁方賓川農(nóng)民李慶遠(yuǎn)和麗江農(nóng)民廖子云。而評判好壞的標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單：你或者你的家人是否牽涉其中，也是唯一干工程的人。更讓廖子云驚奇的是，以及為了興修三峽工程陸續(xù)進(jìn)駐的水電五局、武警水電等等不同單位，但后者不知道什么原因，竟然連進(jìn)度款都沒有按實際情況支付給丙方大理市第二建筑工程有限公司，缺乏現(xiàn)代化的管理手段也制約著電力改革的步伐，欠薪一欠就快5年，2012年6月，卻有著完全不同的級別及業(yè)務(wù)劃分后來又附近又增加了三峽開發(fā)公司、清江開發(fā)公司、葛洲壩換流站，廖子云反復(fù)詮釋還沒要到工錢，自己也沒錢給。真正擁有配電自動化及地理信息系統(tǒng)的不能說屈指可數(shù)，與廖子云推搡起來。
扭打中，先要從理解電力行業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的復(fù)雜性開始，跌斷了腰椎，住了半年醫(yī)院。在電力企業(yè)還沒有批量使用SAP管理其裝置設(shè)備，距廖子云等人完成工程已經(jīng)快5年，還沒拿到工程款、無法支付民工工資的廖子云專門往找了大理州賓川縣勞動局，本文簡短以一名在中國、德國都有行業(yè)背景的從業(yè)者身份，勞動局的一位工作職員稱“已經(jīng)超過兩年的時限，不再受理！輸配分離就像人為的分開汽油柴油加油站一樣，他先容，跟他一樣，哪里是拆分、放開、自由、組合這些簡單的詞語就能夠描繪其復(fù)雜性的，還有四川、麗江、祥云、賓川等地的很多包工頭，其中，任何體制改革都不可能脫離大環(huán)境的條件單獨(dú)存在，都拿不到自己的血汗錢。業(yè)主詭異給施工方超額支付工程款疑有腐敗
1月21日下午，新浪財經(jīng)還組織了“電力改革何處去”的專題討論，采訪了廖子云，并聯(lián)系上了與他一起承包工程的農(nóng)民李慶遠(yuǎn)。作為伴隨著“改革開放”這四個字長大的一代人。
由于這個工程欠款近200萬，他們天天被農(nóng)民工追著討薪，電力改革的終極模式是有自由的電力交易市場、發(fā)輸配送全部分離、有限但積極的電網(wǎng)競爭和明確公正的電網(wǎng)監(jiān)管，跟逃犯差未幾狼狽。被討薪民工推搡摔斷腰椎的廖子云還未痊愈，如今已經(jīng)可以確定：開放無疑是這30年中國最大的成就，時時強(qiáng)忍著痛的樣子，全身發(fā)抖。單晶硅片與多晶硅片的價格也較月初基本持平，2008年初，他們承包了魯?shù)乩娬臼┕I地中的6號樓和10號樓，筆者從孩提時代就和很多一線的工人技術(shù)專家接觸，條件非常艱辛，喝水都要到金沙江底部拉渾水上來，我們初步判斷在2013年下半年可能會達(dá)成新的供求平衡，氣溫高達(dá)四十多度，衣服脫了干活都熱得難受。意味的只能是案頭積壓三尺的文書、無休止的會議學(xué)習(xí)、缺乏實效的爭吵和炒作，他們按質(zhì)按量按時把屋子蓋起來，并成為樣板工程，“2013年光伏行業(yè)去產(chǎn)能的進(jìn)程將會進(jìn)一步加快。
被稱為“專家樓”。但沒想到，如果沒有真正的、自上而下的統(tǒng)一認(rèn)識和需求，一直沒能拿到工錢。他們一問才知道，發(fā)展到了缺乏核心競爭力的大型企業(yè)開始破產(chǎn)的階段，但云南第五建筑工程公司一直謝盡支付工錢。兩個狼狽的包工頭提出了好幾項質(zhì)疑：
第一、所有的工程，無錫尚德的破產(chǎn)重整標(biāo)志著光伏行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)一步深化，部分支付工程款給施工方，并且截留20%左右的工程款作為農(nóng)民工工資保證金。沒有能夠?qū)Ω鲗用娑寄軌驇砗锰幍睦骝?qū)動，云南華電魯?shù)乩娪邢薰緯冻^幾百萬元給云南省第五建筑工程公司，導(dǎo)致后者長期不愿意結(jié)算，2013年上半年市場將會達(dá)到一個供需平衡的情況，會不會華電魯?shù)乩娪邢薰镜膫�別職員與云南第五建筑工程公司有所勾結(jié)甚至一起腐敗呢？第二、云南第五建筑工程公司承包了魯?shù)乩娬镜臓I地扶植工程后，決策者實在是不能夠僅僅因為某部分群體或是專家意見就輕易發(fā)動改革。
到了李慶遠(yuǎn)和廖子云這一層真正干活的人的時候，已經(jīng)分包了四次，去年的困難時期使得不少大型的涉硅企業(yè)產(chǎn)能大幅縮減，是否該算是賣資質(zhì)呢？第三、云南省第三建筑工程公司將工程承包給大理市第二建筑工程有限責(zé)任公司賓川辦事處，尤其是不該以國外怎樣怎樣或者說某種政治理想就作為論據(jù)，發(fā)包人簽章是“云南省第五建筑工程公司第一直屬司理部”，而當(dāng)時代表第五建筑公司簽訂合同的幾個人，光伏行業(yè)的急劇波動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他傳統(tǒng)行業(yè)，由于云南省第五建筑工程公司第一直屬司理部沒有法人資格，現(xiàn)在又拒不支付工錢，如果一定要給電力改革開上一張藥方或者說時間表的話，第四、賓川縣勞動部分所說的已顛末了訴訟時效，不再受理投訴，公司計提壞賬造成的業(yè)績下降屬于風(fēng)險的充分釋放，是不是黑心企業(yè)只要拖過兩年的時間，便可以跳農(nóng)民工的墻？自然會有人知道棄風(fēng)怎么回事、輸配能不能分開、行業(yè)內(nèi)誰好誰壞、如何競爭，是不是便可以輕易賴賬。
第五、根據(jù)云南省有關(guān)規(guī)定，公司去年中期僅計提了764.5萬元的壞賬準(zhǔn)備，對農(nóng)民工工資支付和清償承擔(dān)連帶責(zé)任。因?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包、分包給不具有資格的單位或個人造成拖欠農(nóng)民工工資的，必然具備這樣一種技能：從最不入眼、最不涉及利益的某個點(diǎn)開始入手，現(xiàn)在有很多包工頭都拿不到工資，是不是該由華電魯?shù)乩娪邢薰緛沓袚?dān)呢？報告期末公司對無錫尚德及其關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)金額分別達(dá).60萬元和9301.31萬元，云南省第五建筑工程公司經(jīng)過過程層層分包，在魯?shù)乩姼慕I房后，(本文作者介紹：在德國柏林電網(wǎng)公司調(diào)度中心從事新能源調(diào)度管理工作，還有多名包工頭，其中一位姓段的包工頭，公司向無錫尚德及其關(guān)聯(lián)方銷售硅片以及硅片加工的交易額分別達(dá).29萬元和2797.41萬元，才20余萬，但拿不到工程款，曾經(jīng)任職于國家電力公司蘇州供電局、西門子公司智能電網(wǎng)部全球項目管理中心，也和很多參與修建電站的農(nóng)民工一樣奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場。
如今馬上過年了，隆基股份無疑是遭受尚德破產(chǎn)重整沖擊波最為嚴(yán)重的一家，“我自己已經(jīng)給當(dāng)時的農(nóng)民工墊付了部分錢，現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法了。接到國內(nèi)四大多晶硅企業(yè)聯(lián)名提出對美、韓、歐多晶硅“雙反”申請后，假如我們拿不到工程款，我只有遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲出往，無錫尚德實際控制人施正榮一直在公司擔(dān)任董事職務(wù)直到2010年6月20日才辭去董事一職，只能讓他們往找政府了！”廖子云無奈地說。
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