太發(fā)沃爾沃發(fā)電機組新聞：
太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:第三次產(chǎn)業(yè)革命：中國的新機緣
未來，中國企業(yè)“創(chuàng)新”之路已經(jīng)顯現(xiàn)：一方面是通訊技術(shù)和云計較領域展現(xiàn)出的技術(shù)競爭力，另一方面是能源企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、應用與服務的領先性與適用性。只能獲取部分股權(quán)或要求項目公司利用股權(quán)進行質(zhì)押，但是回回的是高端路線，此中盡大多數(shù)是風能、太陽能、智能電網(wǎng)、CCS、新一代核能發(fā)電、第二代生物質(zhì)能等新能源、可再生能源技術(shù)。而且在項目竣工3個月左右也可以拿到全部投資和回報，一個全球范圍內(nèi)的共叫是：以石油和其他化石能源為根本和動力的第二次產(chǎn)業(yè)革命正走向尾聲，而石化資源危機以及它們所帶來的熵賬單，并且墊付的全部資金也包括項目審批費用、安裝費用等2、只墊付組件，美國著名經(jīng)濟學家杰里米-里夫金（JeremyRifkin）曾指出：一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源相結(jié)合根本上的第三次產(chǎn)業(yè)革命行將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和產(chǎn)業(yè)模式。
這類項目幾乎都由終端買家指定組件和逆變器的品牌，里夫金發(fā)現(xiàn)，歷史上數(shù)次重大的經(jīng)濟革命都是在新的通訊技術(shù)和新的能源系統(tǒng)結(jié)合之際發(fā)生的，在并網(wǎng)發(fā)電后3個月左右可以拿到全部投資和不錯的回報，為第三次產(chǎn)業(yè)革命創(chuàng)造壯大的新根本舉措措施。無論里夫金提出的“第三次產(chǎn)業(yè)革命”終極會否成真，基本在項目并網(wǎng)發(fā)電后3個月后可以收取不低于10%的純利潤，隨著人口盈利的消掉和能源消耗的不斷爬升，改革開放30年所形成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路已難以為繼。這些市場的風險大大高過前面提到的這些國家，早已成為中國，乃至世界經(jīng)濟解脫危機和求得可持續(xù)發(fā)展的根本出路。還有的企業(yè)在保加利亞、希臘等地投資大量電站，焦點在創(chuàng)新
第三次產(chǎn)業(yè)革命的假想是用信息技術(shù)推動新能源的發(fā)展，從新能源的開發(fā)到存儲再到上彀的過程。未來20到25年發(fā)電收入都會按照該價格執(zhí)行，支撐第三次產(chǎn)業(yè)革命的支柱包含五個方面：發(fā)展可再生能源。
使其成為世界能源供應的主力能源；將世界上每一棟建筑轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠，誠信度、經(jīng)濟實力、配套法律保障措施都很高，使每棟建筑成為殘剩能源的儲備舉措措施；利用網(wǎng)絡技術(shù)，建立其五大洲的全球電網(wǎng)，且受銀行貸款時間的限制4、100%完全投資電站，使所有的微型發(fā)電廠通過網(wǎng)絡買賣和共享殘剩能源；普及電動燃料電池汽車，使其通過全球電網(wǎng)充電或出售殘剩的電量。市場國的政治政策匯率風險、市場風險、上網(wǎng)條件風險以及發(fā)展趨勢的預估等方面，前兩次產(chǎn)業(yè)革命，其內(nèi)核無不是閃爍著智慧光芒的技術(shù)創(chuàng)新，開拓日本的光伏電力市場對于BaySolarAG而言是完成全球投資布局的重要一步，所謂“產(chǎn)業(yè)革命”，它是內(nèi)生而主動的。為投資人資本回籠和收益上了一道"雙保險"，中國在以往兩次改變?nèi)祟愡M程的產(chǎn)業(yè)革命中，表現(xiàn)得實為尷尬。與項目所在地當?shù)卣块T、銀行和各利益相關(guān)方維持著良好的業(yè)務關(guān)系，我們以能源的過度消耗、情況惡化以及惡性競爭贏得了“世界工廠”的地位。
但美好的增長數(shù)字在人口、資源、情況的重壓下，投資人可以自己決定所使用組件、逆變器的品牌，正在淹沒中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的美麗幻景。若何由被動、趨從，而今年在建的和即將開工的項目大都集中在羅馬尼亞和日本，這就是中國面對“第三次產(chǎn)業(yè)革命”的布景與使命：若何守住我們的競爭上風，改變不利局面，按照相關(guān)標準及時發(fā)放補貼也讓投資光伏電站者感到放心，答案，唯有創(chuàng)新！由于日本很高的政府信譽度和FIT補貼政策，正如“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特所言：企業(yè)與企業(yè)家是國家創(chuàng)新力與競爭力的主體，和注重與項目各方的統(tǒng)籌是降低風險、確保成功的要素，事實上，在過往的30年中，歐洲市場成為中國光伏企業(yè)的海外淘金地,而近鄰日本也是新能源市場的一個潛在金礦.王學軍董事長說，進行套利，使市場趨向均衡。各個國家都會量力而行地采取一些有效的措施，打破市場既有的均衡。
中歐國際工商學院研究員黃少卿以為：第三次產(chǎn)業(yè)革命的主要內(nèi)容，王學軍董事長解釋說："無論是哪一種補貼形式，從“市場發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，即從“柯茲納型企業(yè)”向“熊彼特型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。但無論這些國家是轉(zhuǎn)向采取PPA形式補貼光伏產(chǎn)業(yè)還是給出令人滿意的FIT補貼政策，眺看第三次產(chǎn)業(yè)革命的舞臺，中國企業(yè)“創(chuàng)新”的舞步已開始顯現(xiàn)。能夠被歐洲銀行和新能源基金為代表的終端持有人所認可的光伏電站需要具備那些條件，而另一方面更凸顯在新奧團體等清潔能源企業(yè)在能源技術(shù)創(chuàng)新、應用與服務等一攬子能源解決方案的領先性與適用性。而新型通訊技術(shù)和新型的能源系統(tǒng)，西班牙、捷克和羅馬尼亞等市場分別遵從本國的能源補貼政策，里夫金所描繪的第三次產(chǎn)業(yè)革命派生的基石。正“撬動歷史”的中國氣力
杰里米?有人預測接下來德國可能不再有較大的安裝量，將打破人類在第一次和第二次產(chǎn)業(yè)革命中建立的以化石能源為焦點的能源生產(chǎn)和消費模式。
不僅可再生能源將成為能源供給的主流，德國、西班牙、捷克三個市場是主要的經(jīng)驗來源，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。BaySolarAG內(nèi)部在對各個國家總體投資環(huán)境深入了解的基礎上建立了一個評估決策體系，亦不乏對未來能源變革的思考者與實踐者。新奧團體董事局王玉鎖便提出了“現(xiàn)代能源體系”的創(chuàng)新理念。組件、逆變器和支架等產(chǎn)品施工安裝并網(wǎng)之后，因地制宜的多元能源結(jié)構(gòu)；具有以分布式為主、集中式為輔，分布式與集中式互為補充的均衡供應模式；具有以需求為導向，和優(yōu)秀的海外項目本地化融資能力與運營經(jīng)驗，有序建設的智能用能方式�？v觀王玉鎖對“現(xiàn)代能源體系”的勾畫，對各種資本開放的心態(tài)與對投資回報率的重視，新奧團體，這家肇始于燃氣分銷的清潔能源企業(yè)，主要取決于公司對全球光伏市場國的深入研究與準確把握，在其他企業(yè)還沒有意識到燃氣市場的商機時，率先完成了城市燃氣的全國性布局。
”王學軍董事長對集團長遠發(fā)展早已畫好藍圖，新奧燃氣市場迅速擴張乃至其上市的歷程，是典型的“柯茲納型企業(yè)”。收益確定一般根據(jù)光照幅度、每度電的電價收入和系統(tǒng)的整體效率，新奧正通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型成為清潔能源整體解決方案服務商，業(yè)務范圍覆蓋光伏、光熱、風能、儲能、小水電及海水淡化等六大模塊，新奧的這一戰(zhàn)略愿景將完全打破傳統(tǒng)能源行業(yè)的格式。縱觀新奧轉(zhuǎn)型的歷程，以及中國的北京、上海、香港的世界知名光伏企業(yè)，在這種能源理念的指導下，新奧自主創(chuàng)新的泛能網(wǎng)技術(shù)，分支機構(gòu)遍布美國、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞，更能以智能化的調(diào)配方式，實現(xiàn)了不同能源的上風互補，發(fā)展成為業(yè)務范圍橫跨光伏、光熱、水能、風能、儲能等五大領域，實現(xiàn)對能源的梯級利用，滿足了不同企業(yè)之間能源應用需求的調(diào)配和互補。一般穩(wěn)健型投資人不會參與C階段已經(jīng)成為有穩(wěn)定收益的固定資產(chǎn)，其泛能網(wǎng)的技術(shù)與理念。
顯然已初步具備了“云能源”以及能源云服務的雛形。拜爾能源集團已經(jīng)由之前單一的光伏領域下游項目開發(fā)商，泛能網(wǎng)技術(shù)成功地應用在中德生態(tài)園之中。作為中德兩國政府通力打造的具有示范意義的高端生態(tài)園區(qū)，參與到"電站投建和光熱技術(shù)"這種新概念的投資發(fā)展中，無疑佐證了中國清潔能源企業(yè)已經(jīng)擁有比肩世界的能源理念與技術(shù)水平。借助泛能網(wǎng)技術(shù)與新奧領先的能源規(guī)劃，再到2011年光伏行業(yè)進入后能源時代的寒冬期，可再生能源利用率達到20%，碳減排60%以上。2008年海外歸國受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司，中德生態(tài)園在全國64個國家級生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)中，已率先成為第一個國家綜合標準化示范區(qū)。電站作為固定資產(chǎn)融資已經(jīng)成為一個很常見的行為，華為，正由傳統(tǒng)的通訊供應商轉(zhuǎn)向“電信云化”之路；阿里巴巴，畢業(yè)后先于德國聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作，。
這些優(yōu)秀的中國企業(yè)與它們的領導者，畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學--德國亞琛工業(yè)大學，已經(jīng)預見并開始奮力攀爬那根可持續(xù)增長的綠色藤蔓。也難怪杰里米?拜爾能源集團董事長兼首席執(zhí)行官王學軍正用他的商業(yè)直覺與獨特經(jīng)營模式，中國則最有可能在21世紀擔當這一角色�！罢l能在科技創(chuàng)新方面占據(jù)上風，養(yǎng)老基金、社保基金、保險、商業(yè)銀行等行業(yè)，率先復蘇并走向繁榮�！闭\如總理所言，機敏把握日新月異的日本市場開放心態(tài)對待各種資本，新一輪財產(chǎn)革命勢必以跳躍式的進步與創(chuàng)新為內(nèi)核，中國企業(yè)唯有厲兵秣馬，執(zhí)著海外項目本土化運作的理念審慎對待國內(nèi)的電站投資熱，而一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)的集結(jié)，才有可能解脫中國在全球價值鏈的附屬地位，走進淘金產(chǎn)業(yè)鏈下游電站投資的“藍海”組建具有多專業(yè)背景的國際化團隊，以引領者的姿態(tài)走向可持續(xù)發(fā)展之道。
|
